这个遍地都是机会的年代，创业者越来越多，成功者越来越少，大部分创业者不知道什么时候就凉凉了。

　　在投入了金钱和精力，依然失败之后。如果不能从中总结经验，看不到问题的所在，那么可能会继续失败。几次失败之后，过了最佳的求职年纪，继续创业，成为了被逼无奈的选择。

　　创业者，哪怕失败，也不会向命运妥协，但要低下头，看看曾经走过的路，究竟错了哪几步。而那些想创业但还没开始行动的人们，先别着急，多跟有过失败经历的人聊聊。

　　2018年初，我第一次决定创业，是因为接受了朋友的邀请，一起做鲜花花艺。但事后回想起当时的决定，才发现那是个注定失败的计划。

　　年初的北京，正是一年中最冷的季节。我接受了朋友的邀请，一起商谈创业计划。

　　一方面是因为北京的房价很贵，光靠上班挣工资，估计买不起房。另外一方面，大概是被前几年成功学的毒鸡汤给洗脑了，就想折腾一下，否则就浑身难受。

　　在建外SOHO的星巴克三层，我们3个创始人第一次坐在一起，正式制定我们的创业计划。

　　一个制片人，一个摄像师，再加上我这个自媒体小编，这样的一个团队，竟然决定做一个鲜花品牌。三个外行，想要做一个自己不了解的行业，这件事怎么看都有点儿不靠谱。但就是这么一个不靠谱的决定，我们竟然都同意了。

　　鲜花是个很大的市场，很多场景对鲜花的需求量都很大，包括日常的观赏、节日的花礼，婚礼庆典的装饰等等。这个市场，充满机会。但真的适合我们嘛？

　　自嗨有两种表现：一种是自己有个想法，却只是自己异想天开的伪需求；另一种是真实的需求，但自己没有能力，却不自知。

　　你的想法是真实的需求，还是伪需求？这个需要验证，需要有数据支持，绝不能是自己想当然。创业，都是从低成本试错开始。用较低的成本投入，验证需求的真实性。

　　我曾看过一个创业者的BP（商业计划书），他想在一条商业街开一家西游记主题餐厅，结果通篇都是“我觉得”。

　　且不说这个需求是不是真实的，只是所有结论都是“我觉得”，本身就不靠谱。“我觉得”不等于事实，我还觉得自己全世界最帅呢，可这不是真的啊。

　　这哥们的餐厅开业了，可是没坚持多久，就凉凉了。因为周边都是上班的人，每天中午就那么点儿时间，首先要求快，但是他因为缺乏经验，运营流程不完善，每次都是要让客人等很久。所以除了开业前两天的新鲜感，之后就没什么人再去了。

　　我们计划做鲜花品牌，这个已经存在很久的市场，足够说明这确实是个真实存在的需求。但是我们3个外行人，没人了解鲜花市场的商业模式，根本不知道应该怎么做。但是被创业的激情蒙蔽了双眼，完全把这个问题忽略了。

　　看到鲜花的广泛用途，看到野兽派、roseonly的成功。我们给自己洗脑，告诉自己这个行业有机会，沉浸在一种深深的自嗨。但是我们忘记了思考，机会真实存在，却没有能力抓住。

　　在建外SOHO星巴克三层，我们确定了最终的目标。先做一个鲜花品牌，然后投资影视宣传品牌，再做品牌周边的衍生品，最后做成投资公司。

　　用了一个下午的时间，构建了未来的宏大目标。目标越来越大，心情越来越激动，仿佛已经看到了未来的曙光。

　　接下来，我们做的第一件事，就是给我们的品牌，起一个名字。反复的纠结，不断的修改，最终确定品牌名的时候，已经是一个月之后的事情。

　　一个月之后，我们再次坐在了建外SOHO星巴克的三层，这一次，除了我们三个创始人，终于多了一位兼职的花艺师。

　　因为有花艺师的加入，我们提出了很多想法，可以这样做，可以那样做。离开的时候，我觉得神清气爽，我们想出了很多方法。但却忽略了一个问题，最终也没有拿出一个执行方案。

　　半个月后，还是在建外SOHO星巴克三层，制片人提议，我们可以做一个社交花束的概念。