在拉夏贝尔的招股书中，它的定位是：一家快时尚、多品牌、全直营时装集团。而快时尚中的佼佼者便是ZARA，拉夏贝尔更是对标ZARA，被不少人称为“中国版ZARA”。

　　但不同于ZARA的是，拉夏贝尔的扩张速度过于快。到了2017年底时，拉夏贝尔就拥有高达9448家门店，遍布全国各地不少城市。

　　品牌创始人想要成立这个牌子的时候，正居住在一条叫做拉夏贝尔的法国风情小街上，品牌名由此得来。

　　创始人也真的将法国的浪漫时尚带到了中国，服装东西方结合的设计，让每个女孩身上都充满了浪漫的法式风情。

　　而且作为快时尚品牌，拉夏贝尔的服装样式更迭非常迅速，穿上她家的衣服，也代表着紧跟当时的潮流。

　　截止到目前，拉夏贝尔拥有的子品牌数量近20个，涵盖女装、男装、童装等领域，2018年还斥资4亿收购了一个法国品牌。

　　但由于经验不足，女装品牌出身的拉夏贝尔并没有将这些品牌都运营好，再加上门店的迅速扩张、市场动荡、经济下行......如此庞大的门店数让拉夏贝尔在运营上的成本飙升。

　　今年4月30日，拉夏贝尔公布了其2019年主要经营业绩：公司2019年度实现营业收入约76.7亿元，较上年同期的101.8亿元减少25.1亿元，同比下降24.66%。

　　同时，拉夏贝尔2019年度归属于上市公司股东的净利润为-21.4亿元，较上年同期增加亏损19.8亿元。

　　业绩大幅下滑的同时，拉夏贝尔高管、董事相继离职。2月3日，邢加兴辞去董事长职务；2月25日，总裁于强辞职；2月29日，拉夏贝尔董事王文克、独董芮鹏相继辞职；3月29日，拉夏贝尔首席财务官沈佳茗辞职。

　　对于2019年公司亏损的主要原因，拉夏贝尔认为，公司加大了往季货品销售及折扣力度，导致公司销售毛利率与上年同期有明显下降。

　　幼稚、廉价的设计感击退了消费者的购买欲，甚至连质量都开始下滑。拉夏贝尔给人的印象，便逐渐只剩下了“1折甩卖”、“低价促销”。