是竞品分析必不可少的重要步骤。在“设计方法论”中，竞品分析分为4个步骤：

　　目标用户要基本一致，平台或实现方式要一致，要满足最核心的原始需求。实际上，有很多竞品不能适配以上的三个条件，那么我们可以适当放宽要求，比如目标用户可以换成其他等。

　　美团网借鉴Groupon，将团购的商业模式移植到中国，目前商业估值已超过180亿美元，这是属于借鉴功能完全相同的竞品吗？虽然Groupon的主要服务覆盖范围在美国，与在中国的美团不构成竞争关系。但是美团与Groupon的产品核心卖点均为在线上购买相关的服务并到线下消费的团购模式，在产品功能逻辑上也几乎相同。可以视作“功能完全相同”的竞品进行参考。

　　核心相同”，往往从一个产品的原始需求中，我们可以提取出多个核心功能。我们可以从多个维度去寻找合适的竞品，只要是满足一个维度或多个维度的竞品，我们都可以算作“核心功能相似”的竞品。

　　“社交”。根据这个核心功能，找到的竞品可以是Facebook。因为Facebook和新浪微博都是社交网站，而Facebook是基于好友机制进行社交活动，其本质是关系，Facebook中信息是为关系服务的；新浪微博是基于关注机制进行社交活动，其本质是传播，新浪微博中关系是为信息服务的。这是一个核心功能的两种不同表现方式，可以视为“核心功能相似”。

　　功能的“本质”抽象化，其实就是能够将功能本质以关键词或者短句的形式表达出来，再借助这些关键词去找相应的竞品。

　　IM软件（即时通讯软件）为例，当我们抽象其功能本质的时候，除去那些繁杂的各类功能（语音、视频、发表情、朋友圈等等），我们就能看清楚，说到底，IM软件就是和别人沟通交谈的一个东西，它和我们平时对话交流并没有什么差别，只不过它搭建了一条人与人在线上沟通交流的桥梁，所有其他功能都只是为了更好地达成这个效果。

　　“沟通交流”，只要满足这个属性的都是功能本质相同的竞品，如传纸条、手语、烽火狼烟、甚至眉目传情等等。这样思路是不是一下就打开了呢？

　　UBER，它是不是就是一个打车的工具呢？如果这么想的话，我们就还是困在“功能完全相同”的圆圈里。抛开打车这个功能，UBER本质上是一个资源调配的工具，UBER改善了目前出租车市场调配效率底下的问题。因此，我们将UBER抽象成为“资源调配”，那功能本质相同的竞品就可以是：美国警察系统、物业公司的维护人员管理等。

　　的竞品的目的：找出当下产品的核心价值，评估与我方设计目的与市场上成型产品的一致性；更快更好地借鉴对方取得成功的地方；有针对性地寻找差异化竞品的方向。通俗来说，就是

　　的竞品的目的：通过以点带面地挖掘价值点或者创新点，将我们自己的产品做到极致。功能完全相同是一个点进行纵向思考，然后寻找竞品；核心功能相似则是

　　的竞品的目的：加深对待设计产品的需求本质的理解，通过本质相同挖掘需求的核心所在，借此来找到相对应的参照物。该类竞品，往往需要我们进行

　　总的说来，设计方法论中的竞品分析，把竞品分成了三类。分成这样的三类竞品，能够帮助设计者找到

　　更有参照性更有借鉴性的竞品，而不是误打误撞，凭着感觉去找。通过对三类竞品的区分，设计者能够对要做的产品有一个系统上的理解，帮助设计者更加明确产品的定位和设计方向。

　　举个例子，在聊天交友APP的案例中，我们最终从多个竞品中，选出skype作为功能完全相同的竞品。原因可从以上几个维度进行分析：首先Skype与我们要设计的产品的主要功能匹配度非常高；其次Skype可以实现全球免费语音沟通这一点是值得借鉴的；而Skype的用户量、热门程度、使用量方面，都非常可观，因此它是一个非常值得参考的竞品。

　　5个维度的综合考虑，结合竞品的3种分类方式，我们基本能够挑选出最值得借鉴的竞品，同时将其归至正确的分类下，以便下一步的拆解分析。