继7月撤销“王老吉”商标侵权纠纷裁定并发回广东省高院重审后，近日，最高院再次对三起有关加多宝虚假宣传案件作出判决：

　　三起案件均予以撤销，但加多宝及其相关方须立即停止发布“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”等广告，立即停止使用并销毁印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”广告词的产品包装；并赔偿广药集团、王老吉大健康公司经济损失和合理费用共计100万元。

　　至此，包括红罐使用权在内的多个案件正逐步走向“以和为贵”、“皆大欢喜”的结局，但围绕在加多宝、广药的多年恩怨情仇，真的能自此一笔勾销吗？

　　时间倒回到1995年，羊城药业将红罐和红瓶凉茶的生产经营权租赁给香港鸿道集团，自己则保留盒装王老吉。根据当时签订的协议，鸿道集团第一年要付给羊城药业商标使用费60万，此后每一年递增20%。彼时看好国内凉茶市场、想要一展身手的鸿道集团欣然应允。

　　1996年，广药集团成立，羊城药业被纳入旗下，包括王老吉商标等无形资产划归广药集团。2000年，广药集团授权许可鸿道集团在红色罐装凉茶上使用******证号为636155号的“王老吉”商标，期限从2000年5月至2010年5月，共10年。

　　然而，接手红罐王老吉凉茶近七年的鸿道集团始终未能找到新的突破口。2002年以前，红罐王老吉在广东、浙南地区（主要是温州、台州、丽水三地）有比较固定的消费群，销售业绩维持在1亿元左右。但当公司想进一步扩张时，却发现一个现实难题——红罐王老吉究竟是当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？

　　鸿道集团董事长陈鸿道突然意识到，自己虽然卖了七年的红罐王老吉，但却从来没有对这个品牌进行系统、严谨的定位，连自己都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了。

　　于是，陈鸿道决定要对红罐王老吉进行重新定位，并找来了“帮手”，聘请了一家名叫“成美营销顾问”的公司来负责这项工作。2002年12月31日，鸿道集团旗下广东加多宝食品饮料有限公司与广州成美行销广告公司签订合同，服务时间为2003年1月1日到2004年1月1日。

　　经过多地的消费者调研，2003年初，成美为加多宝公司制定了红罐王老吉“怕上火，喝王老吉”的品牌定位，并建议加多宝在维护原有销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，重点选择湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。

　　而最终的销售数据验证了该新定位的成功。从2003年开始，红罐王老吉销量一路高歌。其年销售额同比增长了近4倍，由1亿多元激增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东。2004年，尽管加多宝不断扩大产能，但仍然供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元。以后几年，红罐王老吉继续保持高速增长，2008年销量突破100亿元大关。

　　但在这期间发生了一件很关键的事情，那就是2002-2003年，陈鸿道分三次向广药集团原总经理李益民行贿300多万港元，以延长王老吉商标的许可期限至2020年。2004年东窗事发，陈鸿道弃保潜逃，目前仍在抓捕归案当中。但据可靠消息，这些年陈鸿道其实一直都在香港，遥控着鸿道及加多宝集团的运营。

　　2010年，鸿道集团租用王老吉商标到期，广药计划收回商标许可权。此举一方面是广药看到了凉茶饮料市场的巨大潜力。据了解，2009年红罐王老吉在中国市场销售额达到160亿元，超过了可口可乐的150亿元，成为中国饮料第一品牌。

　　另一方面，根据2000年双方签订的商标租赁合同，广药集团向香港鸿道收取的商标使用费，十年间仅从450万元/年增加到2010年的506万元/年，年增长率仅约2‰。如果双方继续按照现有合同合作到2020年，其时商标使用费也将只有537万元。

　　经过数年谈判，广药与加多宝之间始终无法达成共识，于是在2011年，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁。2012年5月，中国国际经济贸易仲裁委员裁决加多宝集团停止使用“王老吉”商标。昔日的合作伙伴终成陌路人。