他的批评源于该技术的一个固有特征：这种神经网络通常是不可解释的，这意味着人类研究员无法获得用于解决问题的模型的内在机理。

　　当资本成本较低时，企业会大举进行收并购。很多企业的首席执行官掉入了与银行家和外部顾问制定的战略舒适区中，忽略了建立他们自身内部的创新力。避免这一陷阱需要对公司治理进行全面的重塑，其目标是形成整合的内部创新战略，自上而下和自下而上的创新可以形成相互支持。

　　十多年前，前所未有的大量成本低廉的资金推动企业通过收并购的方式获取外部创新资源。当利率处于低点时，领导们尤其对创新丧失兴趣，因为成本低廉的资金会给人造成收购很容易的错觉。当资金充足时，高管们可以很容易地进行决策，也很容易证明交易的合理性，因此他们将所有的精力都投入到收购公司上，而不是批准内部研发。但一家公司越是忽视内部创新，它就必须越积极地进行收购。

　　随着这些公司越来越多地通过外部收购来提高自身创新能力，它也在努力留住关键的研发人才，因为它的内部文化不再足够支持创新。我将其称为金融控制陷阱，因为它使创新让位给金融交易。

　　即使是在鼎盛时期，这种循环最终也会让公司面临彻底失败的风险，因为时间和金钱都被大量消耗，但没有持续产生任何新的创新。现在，随着低利率和低资金成本时代的结束，很多公司迫切需要一种新的战略治理方法。

　　为了逃出这个陷阱，企业必须把自上而下的收并购换成更具包容性的自下而上的方法进行创新。 翻译划线句，长按文末小程序码打卡，答案下期公布~因此，有效的创新战略是具有包容性和自下而上的。财务控制陷阱忽视了这一事实；通过寻求公司外部的创新，它削弱了内部能力。

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