“王老师，我在公司复盘中被老板质疑，引发团队对我指责，我该怎么办？要不要离开这家公司？”这是一位咨询者张明（化名）找老王咨询的其中一个问题。

　　原因是这样的。张明所在的公司是当地一家互联网公司，职位董事长助理，同时兼任公司一部门总监。快年底了，其他部门都距离当初业绩目标达成还差得比较远，而张明的部门却完成了目标。

　　由于公司整体目标完成不到60%，老板有点着急，就召集各个部门经理以上人员复盘会。在会议室，其他部门经理或总监都在说自己完不成目标的客观原因，并指出张明作为公司董事长助理把过多资源倾向于自己部门，才使他所在的部门提早完成年初目标。

　　张明的老板一听，觉得其他人员说得没毛病。就开始质疑和指责张明做事不公，作为董事长助理没有考虑公司整体利益，只顾小团体利益……

　　1、你们老板根本就不懂什么是复盘，只是用个新名词而已，不懂装懂太有意思了。真正的复盘一定不是这样玩的。

　　2、你们公司把复盘当作指责和抱怨员工的一个工具，这样的公司，早早离开还是比较好的。说明你们老板没有立场、没有自己的管理思路，这样的公司迟早会出事。

　　读到这里，你可能会问，到底什么是复盘呢？根据百度百科的解释：复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。

　　从这个复盘定义中，不难发现，复盘其实就是重新回顾一下你做事情的记录，通过分析做事情的整个过程，从中发现问题，找到自己的不足，对自己以后工作或做事情都有很好的教育或指导意义。

　　而开篇案例中的复盘，其实就是指责会议，这样的会议只会让员工不以思考自己的问题为主，而一味地指责别人，谁指责别人的理由越充分、声音越大，谁在老板心中就被认可……这样的破公司，把复盘当作指责会议，迟早会死于老板的这种思维当中。

　　1、分析自己，不谈别人。复盘其实就是复自己，和别人毛的关系都没有。你只有在复盘会议中，说自己的亮点和不足就行。不要牵涉别人，一旦提到别人，你就会把所有的责任推给别人，好像和你一点毛的关系都没有。这样的复盘是毫无价值的复盘。

　　老王准备篇文章之前，在一个微信群里面和大家讨论复盘，一位网友说，他们老板也喜欢复盘，但他们公司每次复盘都会成了老板对员工的批斗会。现在公司，每复盘一次，就会离职一个干活的核心员工。

　　你会从上面的案例中，发现一个词“干活”。干活其实就是愿意做事情的员工，在这样的公司，越是愿意做事情，越容易出现差错，在复盘会上，越容易被成为批斗对象。

　　老王建议，如果你所在的公司把复盘搞成了“批斗会”，请你也按照老王开篇讲的那个案例的3点结论去做。因为这样的公司太乱，不适合职场人发展，你在这里停留的时间越长，你就越没有价值。

　　2、用数据说话，不用描述性词。根据人类的普遍思维来看，描述性的词好用，都习惯于用描述性的词语说话，而且又不会承担责任；数据就不太好用了，用数据说话，你就要有实实在在的数据。但在复盘中，如果你不用数据说话，只会用描述性的词BB不停，这样的员工毫无价值。

　　真正的复盘必须用数据说话，不能用描述性的词语。因为描述性的词语无法发现你的问题，更不会给你有什么指导价值。

　　某家猎头公司开会，5个员工，有4个员工都说“我下周开发客户”，只有一个员工说“我下周要面试15个候选人，向企业推荐5份简历”。

　　老王听完后，就建议这家猎头公司的老板，重新招聘人员，把其中4位猎头给换掉。这位老板很吃惊地看着老王说：“都辞退，没有人干活怎么办？”

　　在老王的建议下，他在一周内劝退了这4位说“我下周开发客户”的猎头，3年过去了，这家猎头公司，目前发展得很不错。

　　为什么老王建议开除说“我下周开发客户”的猎头呢？原因很简单，因为这样的员工没有思路、更不会主动找解决方案，而是采取“碰大运”的方式在工作。自然，这种工作，肯定不会出业绩。

　　复盘也一样，必须用数据说话。任何离开数据的复盘，都是放屁。就像老王在薪职网的员工行为方法论中，明确规定“说话有依据，做事有数据 ”。

　　3、教育性，下次自己不再犯错且帮助到团队。 最后，复盘的目的不是为了责备，更不是要处罚谁，而是要具有教育性，有教育意义，下次明确自己不再犯错且还能帮到到团队其他成员。这样的复盘，才是最有价值和意义的复盘。

　　为什么很多公司复盘根本进行不下去呢？那是因为老板们不懂复盘，把复盘当作处罚员工的一种行为。这样的复盘就不是复盘，请不要污染了复盘二字。

　　职场上，不管是员工个人还是公司，复盘都是对自己非常有价值和意义的自我管理或管理的方法，能让自己或组织在复盘中不断突破和成长。老王建议，正确运用复盘，是每个职场人都必须会的实用技能。