为锚定广晟控股集团“攀高计划2.0”，贯彻落实2025年公司“创新、精益”的经营主题，风华高科000636）年初在生产单位统筹推进VSM（Value Stream Mapping）价值流项目，深入挖潜降本工作。历经四个月的深耕细作与协同攻坚，率先在电感公司、利华公司、电子工程公司设立的样板项目现已取得阶段性成效，为价值流方法论在公司范围内的深化应用积累了宝贵经验。为进一步巩固成果、推广应用，7月2日上午，公司组织召开VSM价值流项目总结与分享会，全面复盘阶段成果，深度提炼实战经验，系统部署下一阶段全面推广工作。公司党委副书记、总裁杨晓平出席会议并讲话。

　　VSM价值流分析是一种系统化改善方法，通过应用价值流程图分析，系统识别从原材料到成品的全流程中存在的非增值环节，通过组建专项改善团队实施针对性优化，最终提升全价值链的增值能力，实现产品毛利的有效增长。

　　会上，运营管理中心对VSM价值流的涵义、分析流程与实施步骤等进行了系统性介绍，并对整体项目推行情况进行了全面总结。在样板单位VSM项目实践中，三家单位累计挖掘42项改善课题，当前完成率达71%，预计年化收益达212万元。这一成果不仅验证了VSM分析的实用性，建成了一套适合风华实际的VSM价值流推广模式，还培育了价值流分析和应用的人才。

　　在总结分享环节，三家样板单位作为项目先行者，围绕各自承担的VSM专项课题展开深度总结。各单位聚焦具体产品线流程，详细阐述跨职能团队协同机制的搭建过程，通过VSM价值流图精准识别问题点，并针对性制定实施降本增效方案。通过强有力的资源统筹、清晰的目标规划及高效执行，电感公司、利华公司、电子工程公司三家单位均取得了显着成果，改善对象产品增值率分别提升31%、32.6%、8.8%；生产周期分别压缩17.8%、16.3%、25%；单位成本均有所下降。

　　在交流讨论环节，与会生产单位代表结合自身实际，围绕VSM 推广中的资源整合、工具应用难点等问题积极提问，结合样板单位经验展开热烈探讨，为后续全公司推广工作提供了丰富的建设性思路。

　　会上，杨晓平对项目实施成效给予高度肯定，并围绕价值流管理深化应用提出了四点要求：一是强化价值流理念渗透，构建全员参与生态。强调要将价值流管理理念融入企业运营全链条，推动理念从管理层向基层员工层层传导，形成全员理解、全员参与的精益管理文化氛围。二是坚持目标导向、问题导向，突破流程优化瓶颈。针对瓶颈痛点与预期效果要有明确的认知，借鉴马斯克五步工作法，提出在制造流程优化中秉持“最小化切割”“大幅度删除”的革新思维，以突破性举措挑战极致降本目标。三是深挖增值潜力空间，聚焦关键精准施策。针对当前增值率偏低的现状，要求从全局视角梳理价值链条，从“面”到“点”深入思考，运用方法工具集中实施专项攻坚，以局部突破带动整体效能提升。四是激发创新活力，拓宽提升路径。鼓励各单位在项目实践及难题攻关中要勇于尝试、敢于执行，多与内外部先进单位对标学习，寻求解决之道。

　　接下来，将以首批样板经验为基石，在全公司范围内横向推广VSM项目。通过持续开展方法论培训、工具应用指导等全方位赋能支持，重点打造团队自主识别价值流、精准分析浪费环节及实施系统性改善的能力，将VSM转化为常态化管理工具与长效工作机制，为公司效益的持续提升构筑坚实的管理基础，推动企业高质量发展迈向新台阶。