电网资产重组后，广西农村投资集团有限公司（简称广农集团）党委持续加快企业转型高质量发展，特别是去年以来，所属二级企业紧紧围绕战略发展目标，适应主业调整发展需要，陆续变更公司名称并升级为二级集团公司，使主业与名称相符，发展战略目标更实更高，为企业深化改革、转型升级、高质量发展提供科学指导。

　　因公司名称变更，及其党组织名称同步变更。按照党组织届中更名应召开党员（代表）大会选举第一届党组织班子的规定要求，广农集团党委要求所属二级集团公司党委要精心筹备、严格规定程序、及时召开第一次党员（代表）大会，选举产生第一届党委班子。至8月28日本月5个二级集团公司党委陆续召开了党员（代表）大会，总结工作、经验，分析发展形势、面临的机遇和挑战，明确未来五年的发展思路、目标、措施和要求，选举产生了第一届党委班子和纪委班子，为企业加强党的建设、推进全面从严治党、深化改革发展、加快生产经营、优化管理提供了坚强的保障。

　　广农集团党委高度重视本次二级集团公司党委筹备集中召开党员（代表）大会工作，党委主要领导带头并安排有关班子成员分别参加二级企业党员（代表）大会的开幕会并作讲话，对板块发展方向、发展战略目标和召开会议提出要求，带去集团党委的关怀、问候和祝愿，为企业发展和广大党员干部职工加油鼓劲，营造了你追我赶、赶超跨越的浓厚发展氛围。

　　会议总结近年来各项工作，特别是重点部署了公司更名升级为二级集团公司后第一届党委未来五年的发展思路、战略目标和措施要求，统一思想、凝心聚力，为各板块高质量发展提供科学指导和强劲动力。

　　糖业集团党委提出，坚定不移实施“6+1”治企兴企战略，即打好打赢六场攻坚战，大力开展极限成本管控行动：抓好“高产高糖”蔗区建设，打好“第一车间”扩规模、提单产、增糖分攻坚战；抓好“高效益”，打好降本增效攻坚战；抓好“对标一流”，打好扭亏治亏攻坚战；抓好“品牌强企战略”，打好市场品牌销售管理提效攻坚战；抓好“深化改革”，打好动力变革、效率变革、质量变革“三大变革”攻坚战；抓好“国有资产保值增值”，打好资本市场与重大项目融合落地攻坚战，奋力加快建成一流国有上市100亿级糖业龙头企业。

　　广西农机服务集团有限公司党委提出“1166”发展思路和目标：“一条主线”即围绕“高质量党建引领高质量发展”主题主线；“一个目标”即致力全面服务全区乡村振兴发展，聚合农业生产各领域优质服务资源，聚力建设区内外有影响力的大型农机服务体系组织；“六个业务板块”即农机服务、农机装备制造、工程咨询服务、环保产业运营、农机研发和综合运营板块；“六个一流”即打造一流品质党建、构建一流管理体系、建设一流农机服务组织、搭建一流创新平台、锻造一流干部队伍和铸就一流企业文化。

　　广西农投新能源集团有限公司党委提出“1145”发展思路目标：“一个方向”即坚持清洁能源的多元化战略方向；“一条主线”即以转型升级、提质增效为主线；“四个优势”即强化政策、技术、区位及资源优势；“五化企业”即实现主营业务专业化、产业结构多元化、科技创新驱动化、企业管理精细化、风险防控全面化。

　　广西农投水务集团有限公司党委提出，要紧扣承担自治区县域供水、污水处理一体化服务和乡镇集中供水等重点任务的战略发展定位，扎实推进“抓规模、抓经营、抓产业、抓技术”提质增效，努力打造成为全区县域及乡村供水、污水处理一体化投资运营平台，做强水务品牌，不断提高业内影响力和引领力。

　　广西广农供应链集团有限公司党委提出，要通过建立成熟完善的农产品精深加工供应链服务体系，奋力发展特色农产品精深加工及贸易供应链服务体系，加快建设成为全区农产品精深加工头部企业，助力乡村振兴发展。（许盛合）

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