今年春节以来，大家都在批判体制内“躺平”人员，认为他们尸位素餐、无所作为、得过且过，认为他们空领俸禄、不尽职守、饱食终日。对于这样的批评，“躺平”者们必须虚心全盘接受，从心灵深处进行净化整改。

　　深入分析“躺平”症结，确实有很多“躺平”者是被逼无奈，他们工作干得不比别人少，吃苦耐劳不比别人弱，能力素质不比别人低，但是提拔晋升的总是别人，调整重用的总是别人，立功受奖的总是别人。各种不公平操作，挫伤了他们工作积极性，凉透了他们追求进步的心，迫使他们逐渐走上了自我边缘化之路。

　　进入体制，每个人的初心都想有一番作为，都想提拔晋升担任更重要职务，都想在工作上干出点名堂来，都想在仕途上有所建树实现理想抱负。没有人天生想“躺平”，没有人天生不想提拔，更没有人天生就想浑浑噩噩、稀里糊涂过一生。

　　但是，往往事与愿违。不少工作兢兢业业、加班加点、积极进取，长年在奋斗在基层一线，拥有艰苦卓绝成绩的优秀人才，多年得不到提拔，长时间得不到重用，原因不是自己素质不过硬，不是任职年限不够长，不是工作经验不丰富，不是文凭学历不够高，而是自己背景不够强，外力不够大，天线不够长，没人为其说话，也不会跑关系走后门，更没有厚实的物质基础为其开道。

　　比如，我在乡镇工作时认识的老李，是83年重点大学的毕业生。2001年，我刚到乡镇工作时，老李已经干了镇农业办主任5年。我清楚地记得，老李有三次参与提拔晋升的竞争，但都没有成行。

　　第一次：2002年，我们乡镇缺一名副镇长。33岁的老李认为自己干了7年的农业办主任，工作完成得不错，前几次镇里的副科级领导都是空降的，这次自己应该有戏。然而，几个星期没有等到考察组下来考察，而是乡镇领导直接宣布组织部的任职命令，县府办一位领导秘书空降到我们镇担任副镇长。

　　第二次：2004年，我们乡镇缺一名人大副ZX。35岁的老李认为上次没有轮到自己，这一次应该轮到自己了，自己在乡镇正股级干部排名也排在第一位。再说，乡镇人大副ZX这个职位，虽然是副科级，但属于养老的，应该没有什么人与自己竞争。过了一个星期，组织部到乡镇考察了两名干部，一名是45岁的财政所长，任职正股级才4年不到，另一名就是35岁的老李。但是最终的公示名单只有财政所长1人，而自认为更有提拔优势的老李却不在其中。老李伤心不已。后来有人告诉老李，说是财政所长不仅找了镇主要领导，而且还找了县里的一位常委领导。

　　第三次：2009年，我们乡镇缺一名党委委员。本来经过前两次的提拔，40岁的老李看透了看清了，已经打算放下了，不打算去参与提拔竞争。但是与老李关系较好的组织办主任，不断怂恿老李参与此次竞争，说老李年龄已经不小了，过了这个村没有那个店，此时不搏何时搏。老李的老婆也是给老李吹枕边风，鼓励老李再给一次机会，说不定这次就提拔了呢！老李鼓起勇气，向镇里新来的主要领导汇报了个人想法，并拜访了在县里的一位老领导。这一次，老李倒是显得很淡然。说是淡然，但是老李还是对此次提拔抱了一丝希望，毕竟是自己提拔副科级的最后机会了。最后的结局还是与前两次一样，镇党委委员是从县委办空降下来的一位选调生。据说，这位选调生的父亲是省厅机关副厅长，与县主要领导是大学同学。

　　3次提拔未果的经历，让老李从此对仕途发展看透了。老李随即辞去正股级主任职务，转为普通科员。转为普通科员后，老李把更多的心思放在家庭生活上，每天按时上班，按时下班，对提拔晋升、评先评等敏感事项，几乎不参与、不发言，连其他干部的民主测评都懒得参与。2022年底公务员职级并行，53岁的老李套改为四级主任科员。可能干到退休，老李还是四级主任科员一枚。当然，晋不晋升，老李肯定是毫不在乎的。

　　体制内，一些不学无术、学历一般、能力平平，业务素质不行，写个材料写不出来，讲个话讲不清楚，汇报工作思路不清的人，但是因为背景强大，天线很长，往往官运亨通，两年一小步，三年一大步，五年一台阶，七八年登上重要岗位，好运连连，顺风顺水。

　　这样的人，大多背后有高人谋划，提前布好了局，超前作了设计，个性定制，量身打造，无论有没有实践能力，无论有没有过硬政绩，都会按照时间步骤强力推动，时间一到就重用提拔，从不耽误，就像流水线成品加工一样，预先设计，刻好模板，什么时间到达什么位置、什么步骤做什么事，都是既定的。

　　这样的人，各种岗位频繁变动，基层机关来回切换，满足条件要上，不满足条件创造条件也要上，无论专业符不符合，无论能力够不够资格，无论群众支不支持，只要有利于镀金轮岗的，都要霸王硬上弓，强行上岗。比如，中专生当科技局长，女护士当公安局长，招待所服务员当卫健委主任，文科生当医院院长，等等。

　　这样的人，一般会安排到重要岗位任职，然后给其配上几个精兵强将当副手，重大工作都由副手去完成，矛盾困难都由副手去突击，自己只会坐在办公室等汇报，美其名曰坐镇军中、统筹指挥，两三年后政绩满满、履历丰富。比如，当镇长，会安排一个能力很强的副镇长为其突击；当乡镇书记，会安排一个经验非常丰富的镇长配合；当科长，会给其配一个业务过硬的副科长，帮他完成绝大多数工作。还比如，要艰苦历练和优异卓绝的政绩，马上安排去一个即将脱贫的贫困大县担任书记，明年就脱贫，瞬间可以被评为优秀县委书记；想要经济发展的政绩，马上安排一个经济大市去担任一把手，两年以后就会成为“懂经济发展的行家里手”。

　　这样的人，简历漂亮美丽，既在企业工作过，又在政府单位任职过，既有机关经历，又有基层实践，既有党群岗位，又有政府岗位，一年一变动，两年就转岗，一个人把学校编制、企业编制、机关编制都干完了，10来年干了10几个岗位。其眼花缭乱的经历和复合多样的岗位，让吃瓜群众和草根凡人感叹不已、啧啧称奇。

　　这样的人，提拔晋升就像坐火箭一样，30岁来就到了处级，40来岁到了厅级，而且履历经历丰富，有基层机关经历，有主官任职实践，潜力无限，未来可期。

　　这样的人，体制内多得是，比如云南的段局长，江苏扬州的戴局长，江西安远的李县长等等，线：“躺平”者大多都是被迫被动的，是被逼无奈的

　　纵观我们身边的“躺平”者，大多数干工作任劳任怨，对领导充满敬畏，相信单位，相信领导，相信公平。但是在提拔晋升、评功评奖等关键时候，总是被各种意外之人空降插队、鸠占鹊巢，还总是被领导要求正确对待。面对一次又一次的不公平对待，每一个平凡之人都难以做到闲庭逸致、云淡清风、不起波澜。看到提拔晋升的是他人不是自己，大多都是失落失意、五味杂陈、复杂交织，七上八下，很不是滋味。

　　面对一次又一次的失望，他们终究看清了人间世道，看穿了人性善恶，看透了人情冷暖，看淡了人生得失，所追求与在乎的东西也发生变化，对工作不再坚持高标准、严要求，只求过得去，不求过得硬。这大概也就是大家所说的“躺平”吧。

　　面对一次又一次的伤害，他们对待功名利禄，始终保持一颗平常心，不强求、不奉迎、不拔高，不与自己较劲，得之我幸、失之我命，胜之坦然、败之淡然，不困于心、不乱于情，顺其自然，乐观向上，正所谓云淡风轻、从容淡定，宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外云卷云舒。

　　“躺平”者不用整治，而需要“救活”。“救活”的办法其实很简单，就是公开用权、公平用人、公正处事。